2010年4月22日
無綫電視台前總經理陳志雲出事後首次召開記者會時說了一句：「真的假不了，假的真不了！」。 這句佛偈拿來形容最近呈交給香港立法會的迪士尼樂園首次業績報告，也是相當的惟妙惟肖，不謀而合。
這 份洋洋大觀的報告看似充滿驚喜，令人相信迪士尼樂園「輕舟已過萬重山」，漸入佳境。事實上，讀通這份報告後可能才明白真實的境況卻是南轅北轍。報告突顯的 三大問題是：一、支離破碎，披露不足；二、以假亂真，為裝飾門面不惜做數及以權宜之計來提升利潤；三、官商勾結，避重就輕，以偏概全，文過飾非。
選擇性披露業績
首先，一個政府高調參與，以大量公帑投資了二百多億元，經營四年多，每年營業額二十多億元，而兩年累計虧損近二十九億元，是百分之一百商業項目，首次公布業績時竟然沒有一份完整的報表，所披露的是支離破碎的資料和數字，讓人只能管中窺豹。
一個像樣的報表必須將各項收入及成本清晰列明，要有人數及平均消費額的硬數字，變動比較等。以樂園的經營模式，起碼要分為入場費項目、餐飲項目、商品消費項目、其他項目等，以便獨立評價不同營運部分的表現。
另一方面，酒店部分的經營必須獨立列出，不能單單公布入住率就敷衍了事。而且樂園經營了四年多，首次公布業績時，實在也應該披露○六及○七年的資料，以供參考比較。有必要時更要披露其他地區的樂園經營數字來比較，可是全部都付之如闕。
坦白說，這樣一份公報，即使看半天連每個旅客平均入場費花多少都看不出來，到底是刻意隱瞞還是認為市民毌須了解詳情。整份報告是一種單元單向專制的選擇性披露，目的是讓人看不懂看不明白，片面地畫出彩虹。
第 二是整個公報都基於二○○九年業績有所改善之上。事實上○九年的業績是按五十三周，即由二○○八年九月二十八日起至二○○九年十月三日止，而○八年業績則 只有五十二周，由二○○七年九月二十九日至二○○八年九月二十七日。首先從財務上來說，五十三周的數字根本無法與五十二周的數字相比，更重要的是○九年多 出這一周期中的數天，剛好是國慶假期黃金周，入場人次通常都是平日的二至三倍。
迪士尼樂園公布二○○九年入場人數比○八年多了百分之二的十萬人，如果不是因為額外的一周，入場人次根本不可能增加，而且平均每周的收入○九年只有四十七萬九千元，比對○八年的四十九萬四千元，實況是下跌了百分之二。
這額外的一周經營並非無關痛癢，而是茲事體大，令很多數字被扭曲，結果得以假亂真，虛報軍情。事實的真相是○九年的業績出現「雙跌」，收入和人數都跌了。
而且要令這份首次公報的業績更有看頭，迪士尼及政府都齊齊「出術」，先是迪士尼免收百分之二的管理費（相等於五千萬元），以及延收專利費（等於沒有在○九年入賬？），但延收還是要支付的！（參考東京迪士尼，這個專利費最小是營業額的百分之七。）
另外，還有是為了「做數」，香港政府與迪士尼將五十多億的股東貸款轉為普通股，使到財務成本大幅降低至三億九千萬元，如此一來，淨虧損才能減少二億六千萬元至十三億二千萬元。為了改善業績，迪士尼及政府可謂上下其手，玩弄市民於股掌之間。
香 港迪士尼樂園於○五年九月開業，但只公布○六年的入場人次為五百二十萬（是否有包括○五年的人次？）○七年急跌至四百萬人次（不知為了什麼重大原 因？），○八年四百五十萬人次，○九年處心積慮做數下共有四百六十萬人次，經營四年多，每年近三十億元的經營成本高居不下，前後數年累計淨虧損五十多億 元，像雪球愈滾愈大了！
整個經營不單沒有達到早前的預算目標，包括入場人次及收益，而且旅客來源由目標預期的海外市場為主，轉變為香港佔百分之四十一成為最大市場，賺外地人錢為目標的香港迪士尼樂園，最終落得以靠香港人來支持才能勉強度日的虧本項目，說明香港迪士尼樂園既不叫好也不叫座。
慘淡經營 欠市民交代
四年來的慘淡經營換來一張滿江紅的成績表，本來迪士尼公司應好好地向香港市民作一個交代。誰知結果是出來一個以假亂真，似是如非，支離破碎的業績報告。而主事的官員呈交給立法會的報告更加避重就輕，文過飾非，但求水過鴨背，走完程序敷衍了事。
香港迪士尼開業近五年，早已失去了新鮮感，業績差強人意，而成本不菲，香港政府作為大股東，不但沒有提出有效監管及作為最大債權人沒有對迪士尼提出改善業績要求，卻在玩弄數字遊戲，同流合污，斷章取義，令人心痛。
回歸以來，香港施政座標顛倒，失序亂套，官場上東風壓倒西風，歪風壓倒正風。當年好大喜功，為了得到迪士尼落戶香港不惜代價，不知行止。今日「假、大、空」，將迪士尼的斑斑劣迹以假亂真，以偏概全，瞞天過海。
當年與迪士尼洽談落戶香港中負責跟進的旅遊事務專員就是今日的運輸及房屋局局長鄭汝樺。而當日簽訂的不平等條約正是造成今日香港政府對迪士尼無力監管的主因，直接轉化成香港社會與迪士尼之間的深層次矛盾。
這次，高官呈交給立法會的迪士尼報告如斯兒戲，顯出政府正重複系統性錯誤，搞不好香港迪士尼可能從樂園變成香港人的噩夢及管治危機。
資深中港酒店人
宋偉雄
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